注册会计师眼中的CFO

作 者：周慧洁 来 源：中国会计报发表日期：2013-07-04

    企业中的CFO有不少是经过会计师事务所历练的，也几乎都与会计师事务所有所联系。在第二届“京交会”会计服务贸易合作签约和新闻发布会上，事务所的注册会计师与企业的CFO就得到了很好的互动。

    事务所与企业的桥梁

    参加此次“京交会”中“会计行业的品牌化与国际化”分会的不少企业代表，就是会计师事务所推荐的。北京兴华会计师事务合伙人、总经理陈胜华告诉记者，因为企业和会计师事务所是合作伙伴，所以会计师事务所把自己服务企业的代表带到会场，来了解国内事务所的国际化进程，以使他们对国内事务所更有信心。

    陈胜华欣喜地告诉记者，不少企业的CFO与会计师事务所的注册会计师积极进行现场互动，这使得企业的CFO在对会计师事务所中的人才有所了解的同时，也了解了现代服务业中会计服务的地位和未来发展前景，从而对会计师事务所更有信心了。

    天职国际会计师事务所合伙人、总经理谭宪才告诉记者，他参加“京交会”的目的主要是来做国际化品牌推荐的。

    “‘京交会’作为桥梁和平台起到了深化事务所和企业联系与交流的作用。”谭宪才告诉记者，本届“京交会”介绍了会计师事务所为中国企业“走出去”、外国企业“走进来”提供专业服务的作用和能力。无论是“走出去”的中国企业，还是“走进来”的外国企业，都希望对中国事务所提供国际化服务的能力有所了解，以便可以充分利用中国的事务所及海外的成员机构为他们提供国际化的专业服务,如财务、税务、管理咨询、风险管理等方面的服务，从而减少文化和地域差异带来的阻碍。

    “可以从两个方面看天职国际会计师事务所的国际化:第一是为天职国际国外成员所在华客户和其他外国企业在中国投资、经商提供服务；第二是服务于中国企业的‘走出去’，利用我们在全球的网络，为中国企业在国外投资、并购提供专业的财税和风险控制服务。”谭宪才告诉记者，目前天职国际会计师事务所正在为中国石油等企业提供其在国外投资企业或项目的内控与风险管理的服务，还通过与国外成员所合作为中国五矿、中联重科等中国企业的海外公司提供审计服务。

    与此同时，在陈胜华看来，就此次“京交会”发布的内容和互相联络的机会上，不同企业的CFO会根据企业发展规模所处的阶段不同而有不同的关注点。

    正如大企业跟大品牌事务所合作较多，国际化企业可能更关注事务所的国际化服务质量。

    建议CFO“术”“道”相结合

    陈胜华告诉记者，在不少人看来，CFO只需关心数字，而陈胜华的团队在给某个企业做内部控制服务的时候，会提醒其CFO关注组织架构、交货日期等。他在做企业内控调研时发现，有的企业从董事长到业务员有八九个人在关注交货日期，虽然交货日期牵涉到收益实现，但这么多人来关注就表明其授权体系不合理。

    按道理，在组织架构中，由一个人关注一个具体事项才最有效率。而八九个人都去管交货日期，并且都被授权去和交货人员讨论，这说明出现了效率问题。陈胜华在给企业领导讲了这个现象后，企业董事长和总经理也都认为应该放权，因为多余的人力消耗属于成本的浪费，效率也不高。虽然仅仅是交货日期和收入实现的问题，但这与组织架构、授权体系、内部控制紧密相关，这些都将影响到企业本身目标的最终实现。

    跳出会计看会计，不要局限于财务本身，陈胜华对此观察得颇为透彻。“CFO强调的风险控制也应该与企业战略相对接，要放到企业发展中去看，如果企业没有得到发展，那么CFO的风险控制也就没有了意义。”陈胜华以多年与各企业CFO的接触经验，提出了自己的见解。

    在陈胜华的建议中，CFO不仅需要专业素养，还需要有全局观念和战略理念，即要有财务之“道”。企业从会计师事务所得到的咨询是钓鱼的鱼竿，即一些专业而具体的操作之“术”，比如本量利的分析等。成本经理、税务经理等更应该关注具体操作的“术”，而CFO则需跳出专业看专业，即应该强调“道”，懂得用“术”来捧“道”。

    陈胜华建议CFO从大的宏观方面入手，然后再细化到操作层面。

    预算管理的前端就是战略，后端才是具体的风险控制。陈胜华认为，内部控制是财务总监最好的切入点，因为内控就是管理，财务管理是管理中的一部分。内控结合了“道”和“术”，是CFO管理的抓手，CFO在内控管理中可以起到核心引导的作用，内控也从制度层面保证了CFO在战略层面发挥作用。

    陈胜华又举了很多具体的“术”，从而帮助CFO在具体的操作层面进行应用。

    比如，他认为滚动预算就是“术”的具体操作技术层面，其分为“3+3”的滚动、“12+1”的滚动等。比如“12+1”即企业先做12个月的预算，过了1个月再加1个月的预算。“弹性预算、滚动预算等就像是技术层面的砖头，盖大厦还需要系统的战略概念。”陈胜华说。

    此次“京交会”上，诸多会计师还提出建议，希望“京交会”可以建立企业和事务所“一对一”的深层次交流平台，从而使双方可以得到更深入的沟通。