- 主讲教师：
- 中智公司的主管外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。十数家公司的人力资源管理顾问。曾为摩拖罗拉、可口可乐、德尔福（美）、联想集团、三菱公司等上千家公司和机构提供培训，是《中国人力资源开发》杂志推荐的业界精英，外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京人才协会2001年聘请的最高级别的5位人力资源管理专家之一、经贸大学人力资源客座教授、北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源培训师、中央财大 MBA 培训师、世界第二大管理咨询公司翰威特公司、世界第七大管理咨询公司罗兰。贝格（德国）公司等国际知名咨询公司的合作者。他有多年的企业人力资源高层管理经验。曾为著名跨国公司人力资源专家、经理，为跨国公司提供工作分析、岗位评估、岗位考评、薪资福利等多方面的设计与项目实施，后又为多家跨国公司和国营、民营研究院提供项目咨询及培训服务。
课程介绍
绩效评估与管理作为组织中HR管理最为核心的一个环节，采用与公司机制、文化相合拍的绩效管理方法与工具尤为重要；360度作为绩效管理的一种方法，组织能否采用？如果采用需要何种配套机制与文化？其关键成功要素是什么？实施每个阶段HR角色什么？本课程帮助学习者 清晰了解360度绩效管理实施所吻合的机制与文化；了解360度绩效管理成功的关键要素；系统了解360度绩效管理核心思想与操作方法；掌握绩效反馈评估的技巧。
课程学习
课程视频只对注册学生开放
课程资料
课程知识结构
一、什么是360度绩效评估
二、传统绩效评估方法及与360度绩效评估的比较
三、360°评估如何反映个人绩效 ?
四、360°反馈以及经过交流的反馈
五、评估
六、表格类型
七、有效的绩效管理关键
八、绩效评估失败的原因
