- 主讲教师：
- 历任企业人力资源管理高层主管，国内著名网络数据服务商（国内最早、最成功 ISP 之一及最大规模的私营网络数据服务中心IDC）人力资源部经理；全球最大智能卡制造商（其手机 SIM 卡占中国市场 60-70% 份额，同时涉及金融、高速公路、城市公交等领域）大中华区人力资源部经理；中央电视台“绝对挑战”节目及“2005中国年度雇主评选”顾问。曾经服务过的客户有：工商银行、慧聪国际、北京电话工程公司、央视市场研究股份公司、北京科学技术研究院 MBA 、联通西部地区人事经理培训班。
课程介绍
解决绩效考核评估指标的设定与分解；带领学生了解高效能绩效考核体系的建立有赖于规范化的操作程序设定；掌握高效能绩效考核的体系，及其需要平衡的效果与成本；明确高效能绩效考核体系的建立需要结合实际不断探索与改进。帮助学生学会设定绩效考核指标的核心内容； 学会如何建立完善高效能绩效考核体系；掌握高效能绩效考核实施过程中的问题解决。
课程学习
课程视频只对注册学生开放
课程资料
课程知识结构
一、高效能绩效管理体系主要解决的问题
二、高效能绩效管理体系组成结构
三、高效能绩效评估要素
四、高效能绩效评估指标的制定
五、员工工作目标的定义
六、培训发展是高效能绩效管理体系的重要成分
七、绩效评估面谈重要内容
八、组织回顾及绩效评估
九、绩效评估结果分类
十、高效能绩效过程管理的定义
十一、高效能绩效管理的作用
