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   为了提升中国房地产业高级管理者的经营决策能力,提高房地产相关行业与政府相关部门人员的管理水平, 中国人民大学继续教育学院顺应时代发展之需,隆重推出“房地产高级经理人 MBA 课程研修班”,并制定了本教学计划。


  “中国人民大学继续教育学院 2005 房地产高级经理人 MBA 课程研修班”旨在 提升中国房地产业高层经理人综合素质,塑造企业准领导人;强化房地产企业高层经理人的运营决策能力,增强房地产企业竞争力; 形成中国房地产业高端人才系统培养资源。


- 房地产及相关行业(建筑、设计、金融、投资、物业、评估、代理等)企业的董事长、
  总裁、高级经理、专业人士
- 各级政府负责房地产政策、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门的高级管理
  人员
- 准备涉足房地产界的企业家、投资人及高级职业经理人


   学期 1 年,每月的第三个周末进行集中教学,共计 228 学时;同时辅以网上导学、网上论坛讨论、论文指导等分散式教学,约计 52 学时。

集中教学
 
  • 集中面授
    根据月初导学的内容于每月的第三个周末在中国人民大学进行集中面授, 由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家,以系统讲授、分组讨论和集中归纳等方式,全面提升学员的理论水平和实战能力。
  • 高层论坛激荡
    邀请著名房地产企业家,业界知名人士汇聚一堂,共享盛事,传播管理理念,拓展视野,感受名家风采。
  • 沙盘模拟 + 实地考察
    基于模拟案例组成团队,模拟房地产企业运营,将完整课程体系融汇到模拟实战中,强化课程系统的理解与掌握。
  • 分散教学
     
  • 导学 + 自学
    根据教学安排,在每个月初将本月需要学习课程的导学与学习资料发给学员,学员据此进行自学,并可将自学过程中遇到的问题在集中面授时与授课教师、同学交流。
  • 课程资料下载
    提供已学课程的音(视)频文件及相关学习资料的下载,供学员查缺补漏。
  • 网上讨论
    为学员提供 讨论和交流的平台,并根据教学需要组织专家、学者与学员一同讨论、交流。
  • 论文指导
    学员将在论文指导教师的指导下完成结业论文的撰写。
  •  

    课程作业
      每门课程结束后,以作业方式进行课程考核,由授课教师判定成绩,成绩分优、良、及格和不及格四类。
    结业论文
      修完全部课程后,学生自己命题撰写论文、案例或解决方案验证“收获”,字数在 10000 字左右,由论文指导教师判定成绩,成绩分优、良、及格和不及格四类。


    课程设置原则
      结合理论知识,注重实际操作,将理论运用于实践之中,以 核心课程案例式面授教学 + 体验式互动感受(沙盘模拟 / 实地考察) + 高端论坛激荡(房地产高端论坛)三位一体立体化的授课方式为原则 。
    课程安排
      该教学计划中涉及的课程将随着房地产业的发展不断更新、完善,同时也会充分听取学员的意见与建议,过时的课程将被淘汰,新的课程会不断补充进来,每学期都将公布最新的教学计划。本学期的课程安排如下:
    模块 课程 时间 学时 主要内容
    经济形势前瞻课程 房地产业宏观经济前瞻 2005.6 8 把握房地产业最新的发展动向与发展趋势,洞悉影响企业运营的外部环境因素,借助环境与政策走向,赢得未来。课程从房地产宏观经济分析,到房地产经济学核心思想,深度领会房地产发展脉络。
    房地产经济学 2005.6 8
    房地产金融 2005.7 16
    高端论坛激荡 2005.6-2005.7 6 拓展视野,感受名家风采。
    领导决策力课程 房地产战略管理 2005.8 16 即使在信息不完全的情况下也可以果断地行动,能处理复杂和不确定的情况;能够根据清晰而合理的原因邀请其他人参与决策过程;尽快贯彻决策;快速制定决策;有效地处理危机。课程以房地产战略管理,投资决策,战略人力资源以及卓越领导力系统作为必修精髓。
    房地产投资分析与决策 2005.9 16
    房地产战略性人力资源管理 2005.10 8
    领导决策力 2005.10 8
    高端论坛激荡 2005.8-2005.10 9 拓展视野,感受名家风采。
    运营执行力课程 房地产开发与运营 2005.11 16 顺势而为的战略是中国企业家的强项,但通过组织实行战略,却是很多企业的软肋,从战略到执行,是一件衣服的两半襟,但两半襟的纽扣何在?课程基于房地产行业运营的特点与运营模式,以房地产运营的核心流程链条为轴心,系统提升高级经理人的运营能力。
    房地产战略营销 2005.12 16
    房地产规划与景观设计 2006.1 16
    房地产财务管理与资本运作 2006.2 16
    房地产项目与工程管理 2006.3 16
    房地产法律风险规避与防范 2006.4 16
    高端论坛激荡 2005.11-2006.4 18 拓展视野,感受名家风采。
    沙盘模拟 +实地考察 房地产运营模拟训练 2006.5 8 基于模拟案例,小组组成团队,模拟房地产企业运营,将完整课程体系融汇到模拟实战中,增强吸引力,强化课程系统的理解与掌握。
    实地现场考察与分析 2006.5 8
    高端论坛激荡 2005.5 3 拓展视野,感受名家风采。
    课题论文 2006.5-2006.7 6 10000 字论文验证“收获”,以论文或作业方式进行课程考核,修完全部课程后,撰写论文、案例或解决方案。 2006 年 5 月底提交论文, 6 月中旬完成论文的审阅工作, 6 月底颁发结业证书。
     
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    0871-6539729
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    0731-2651716
    福州: 0591-83727290
    武汉: 027-83762517
    027-83750504
    连云港: 0518-5473109
    0518-5453109