再说中层管理的含金量和职场价值

来 源：世界经理人论坛发表日期：2011-12-01

　　回顾去年写过一个关于企业中层管理意义的文章。当时正值嘉兴一家咨询客户精益管理提升项目的第二阶段，遇到企业内部管理团队的“冲洗”，原因是随着管理体系的完善和标准化，个别中层经理逐渐不能适应和满足企业未来规划的良性发展，总经理决定引进职业经理人。企业老板对此是深思熟虑，与我交换意见，我肯定了这个决定的积极作用，更换血液或者杀鸡骇猴才能真正执行体制和激励所有员工，只是选择“空降兵”当慎之又慎。而对于个别部门负责人，我从内心里感到一丝担忧和遗憾，毕竟作为与企业共发展的创业期员工，他们的贡献是显然的，但是必须跟随企业的发展而改变自身的陋习，态度为先，与时俱进。

　　阿尔伯特·哈伯德在《致加西亚的信》写到：工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的是，就是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正值而纯正的事情。

　　管理中层的含金量和在企业中具有的职场意义到底是什么?一本讲职场规划的书上说：世界划分为三种人，而且只有三种人。一种人只忙过去的事，叫历史学家，死人或者犯人;第二种人忙碌奔波，叫做普通人，平常人或大众;第三种人是站在未来的终点教化我们，是神，是上帝。我们想要赢得未来，必须在普通人和神之间找到一个位置，看到的未来越远越清楚，就距离神越近，就越是能人。我觉得，我们必须谨慎普通人和神的区别，你找到的那个位置也必须是一个支点，不偏不倚，否则你既不是普通人，丧失了作为一个人以及人生的意义，也更不可能成为神。

　　过去老子说：道、术、时。也是圣人曰：天时，地利、人和。用如今的话来讲，道是世界观，术是方法论，时指的是你的机遇。老子说，人一旦同时获得三者可能获得一些成功。而我们，看书，写字，工作，锻炼，无非是积累了一些对事物和如何对待事物的看法，如何去做事情做好事做人生的方法论，如何去获得机会抓住机会，也从中汲取一些经验和阅历。更重要的是，如何身体力行去实践你的想法和规划。

　　《拆掉思维里的墙》归纳了全新的思维模式，书中这样说成功：成功，都是真心喜欢那一切的人。很多东西我们无法模仿，他能，而你不能，“小样，我有翅膀，你有吗?”成功的过程我们没有看见。那些最艰辛的日子，你默默的坚持，那些最艰辛的日子，你的眼睛里面闪着理想的光。只有把成功定义在内心，你才能真正获得可以掌控的幸福，获得那种贯穿始终的幸福生活!

　　从我个人的职业经历和精益运营管理获得的体验，有多次在不同的企业、不同的场合发出呐喊：为何中国企业不能持续推行精益，为何聪明的中国人不能转变思维，为何总是“一头热”和“一时热”，为何我们就不能克服“文化的惰性”追求精细化。不论外资、民营、私营企业，特别是欧美企业，因为人性尊重的企业文化，常常窃窃议论自己的老板，甚至老板的老板，议论上级主管的工作模式和行为，因为他们是经理，他们是总监，他们是领导，所以觉得距离比较遥远比较深奥，羡慕他们的小办公室，羡慕他们的薪酬，但实在不应该是这样，只是作为下属还未真正懂得，还未充分的认知...一个职业的或者称职的中层管理者的价值和承担，并不仅仅在于能够独立分担一块业务，更在于化解上下冲突，走出局限和泥泞，所以，管理中层必须真正懂得沟通和应变的重要性和管理有效性，根据最高层管理所确定的总体目标，具体对组织内部所拥有的各种资源，制定资源分配计划和进度表，并组织基层团队来实现目标。它的艺术在于：属于战术级管理，把你想要别人做的事情变成别人想要做的事情，把你的想法得到实践、得到结果，同时，训练下属得到改善和执行力提升。

　　我也曾怀疑过知识的力量，只因自己学的太浅，但在市场经济的今天，必须相信专业和努力必然改变命运，好比之前学习北京锡恩咨询公司董事长、著名战略管理专家姜汝祥博士对于执行力的见解——任务和结果是足以改变人生的两个词语。不论在哪一类企业，也不论是刚毕业的年轻大学生，工作数年的基层管理者，还是身处管理岗位的经理人，只要忠实于自己的职业，热爱自己的工作并以此为职业方向时，并且保持着继续学习和创新俱进的职业态度，我们的转变才是非常大的，成功的可能性也就越大。

　　成功和混得太惨，都是小概率事件。学习做自己!成就自己!