360周鸿祎谈创业：员工可以很多，但合伙人我只要三个

来 源：未知发表日期：2017-03-10

　　首先，能点进来的小伙伴都是有创业想法的好青年，为你们点赞!

　　今天咱们来分享一点干货，结合360创始人周鸿祎的看法，聊一聊如何组建一支创业团队。

　　当你有一个Good idea并打算去实现的时候，第一步要做的就是去组建创业团队。很多人认为：创业团队有什么好聊的!不就是找几个小伙伴一起同甘共苦打天下、众人划桨开大船吗?

　　说起来，道理的确如此。但这绝对是件“看起来简单做起来难”的事情，创业浪大水深，搞不好，友谊的小船是说翻就翻的!

　　尤其在创业初期，寻觅几个合适的创业伙伴是至关重要的事情，当然这很难。通常大多数创业者都想建立一支超级无敌的团队，大牛越多越好，来头越大越好。就好像团队的成员逼格越高，就越容易成功一样，真是这样吗?

　　下面我们来看看360的大佬周鸿祎是怎么说的。

　　很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次，也投资过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。

　　美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的故事里有“七侠五义”，有“桃园三结义”，甚至有“梁山一百单八将”，讲的都是几个志同道合的朋友，一帮人，合作办成一件大事。

　　那么，是一个非常牛的人带领强大的团队，像“秦扫六合”一样，完成一个开创性的成功?还是让四、五个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下?在我看来，第一种难度不小，因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂，很难形成合力。因此，应该在中间找一个平衡。

　　首先，一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就他算再强，但总是“一言堂”，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，那么他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。

　　其次，是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题。

　　这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。

　　情侣之间、夫妻之前，刚开始的时候都是柔情蜜意，但是这个蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走;是要张三的投资，还是要李四的融资;产品应该是这么做，还是那么做;这是每个企业必经的成人礼。就算大家在为了同一个梦想走到一起，但是在这些琐碎的小事上，大家的利益点，实际上是不一样的。

　　这时候如果创始人太多，沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多。最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司。就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的，六个好兄弟一起投身革命，但最后只有几个人坚持了理想，有人当了逃兵，有人叛变了。

　　所以，我觉得好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。两三个人之后再有一个很强大的工作团队来支撑。硅谷的很多企业都是这么做的，雅虎的创始人是杨致远和大卫费罗，谷歌、微软、苹果的创始人也都是两个。两三个人的沟通成本比较低，既避免了一个人的独断专行，也更容易拧成一股绳，形成合力。

　　这两到三位创始人，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点;有人张扬一点，有人内敛一点。如果他们能有相似的价值观就更好了。这就是所谓的“君子和而不同”。但是如果两个人都是火爆脾气，就跟两夫妻似的，每天“针尖对麦芒”，肯定也会打架。

　　——摘自虎嗅网 老周开讲