换位思考，为什么值得你去学习？

来 源：未知发表日期：2017-01-06

　　美国心理学家史特纳斯发现，聪敏无比的杰出人物都是“宽臀族”，由此推断出臀部大小与智商强弱成正比。在276名成年人参加的智力测验中，152名“宽臀族”平均得分为137分，比臀部较小的人平均高出31分。莫非真的是人的臀部愈大智商愈高?

　　那么请问你是不是准备入冬屯点膘呢?囧，今天要说的不是臀部大小与智商强弱的话题，而是想和朋友们一起聊聊“脑袋屁股”谁为先?脑袋即“想的事情”，屁股即“坐的位置”。

　　屁股决定脑袋本身并没错

　　屁股决定脑袋，用文明一点的说法叫做“位置决定想法”。一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。“屁股决定脑袋”这句话被所有人引为经典，意思是屁股坐在什么样的职位上，脑子里就会有相应的想法。

　　磁带有A、B两面，内容也分上、下两篇。《鬼谷子》云：“故说人主者，必与之言奇。说人臣者，必与之言私。”说的就是换位思考的故事。屁股挪位置了，脑袋的想法自然会改变。

　　老板主战略，考虑的就是公司如何成长;而HR的计划就是如何寻找更优秀的人才;技术总监注意的是怎样去实现新产品的研发;销售经理考虑的则是如何创造更多的业绩。

　　由此我们可以知道：一个职员经常想主管的事，他肯定可以做到主管;一个主管经常思考经理的事，他一定能做到经理;一个经理经常关注总监的事，他就会做到总监……如果经常思考老板的事，总有一天，他就能带领一家公司，或者自己创业当上老板，但这些的前提都是做好本职工作。

　　拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是好士兵，但是当不好士兵的士兵绝对当不好将军。” 拿破仑鼓励士兵要有抱负，有理想，但同时也要立足于干好自己的本职工作，不能空有抱负而不去脚踏实地的做事。

　　为什么大家会群起而批判屁股决定脑袋

　　一般来说，“屁股决定脑袋”是一种批评，批评那些“在什么位置上就说什么话，而没有一个全局思考”的现象，一叶障目的案例确实太多;也有另外一种说法，“屁股决定脑袋”是对“在其位谋其政”的工作态度的肯定。其实，我认为脑袋由什么决定，本来是一件非常简单而又清楚的事：脑袋当然是由脑袋决定，屁股决定得了脑袋吗? 不能想当然。

　　脑袋决定屁股就一定对?

　　脑袋决定屁股，有多大的脑袋决定有多大的位置，付出与回报成正比。布局决定格局，脑袋决定布局。如果切实去落实解决问题，这自然是一件非常好的事情，如果只是好高骛远夸夸其谈，那脑袋撑的太大了会让屁股坐不踏实也就干不成事。

　　在这里，我想起了《史记•廉颇蔺相如列传》中的赵括。古代行军作战，一将功成万骨枯，大将军是怎么来的，绝对不是靠的纸上谈兵，书生白口，行军参谋肯定是干不来大将军的活儿。赵括的父亲赵奢乃是战国名将，俗话说虎父无犬子，赵括自小读过兵书无数，也传承了赵奢的勇毅，谈起兵事来即使是他父亲也难不倒他。但，缺乏实际带兵经验的赵括相当于一个军事指挥新丁，挖一个参谋的坑给他倒是合适，坐上大将军的位置，这个坑显然是太大啦，没办法，脑袋是舒服了，屁股呢?在长平之战中赵括只知道根据兵书办却不知道变通，结果大败身死。这一次，脑袋决定屁股铸成大错。

　　屁股决定脑袋VS脑袋决定屁股 适时选择才是正解

　　我个人认为摆正自己的位置，选择一个合适的椅子才是王道，屁股安逸了脑袋才会爽!

　　对公司来说，招聘什么样的人才，主要是要根据公司提供的职位一个萝卜一个坑。不同的职位需要不同的人才，不能一概而就。例如，一个公司招聘前台，一位有着十几年工作经验的人在应聘。你觉得这样的职位适合给他吗?所以说企业用人关键是合适的人从事合适的岗位，也就是能力和岗位想匹配，脑袋和屁股都感到愉快!

　　位置是死的，脑袋是活的，屁股是可以移动的

　　在职场生存中无论是做技术，销售还是管理，倘若思维不能切换自如，在日常的工作任务中没有得到有意识的训练，那么一旦升职加薪的机会来了，你就是半边屁股坐到了领导的椅子上，你也会战战兢兢，因为那个坑你虽然占着了但是坐不稳。在还是基层员工的时候领导就经常指点我，如同沙盘模拟，全局思考：假如你是上级领导你会怎么想怎么执行，即便是屁股原地踏步脑袋也要刻意行走，当然，这不能超越你的能力范畴。

　　尝试用跨界思维去认知，用多角度，多视野的看待问题和提出解决方案。互联网时代为什么跨界思维红透半边天，而产品经理大牛遍地行走，因为他们都很灵活，屁股决定脑袋VS脑袋决定屁股两者都不是一成不变的。

　　高层管理者更应该适时放开自己的脑袋移动自己的屁股，谷歌人力资源负责人拉兹洛•博克(Laszlo Bock)在新书《职场规矩!》(Work Rules!)中披露了谷歌公司严密的招聘流程，令人惊讶的是，无论是什么级别的岗位，创始人、首席执行官拉里•佩奇都要亲自面试一次。拉里•佩奇表示他这样做的目的只是为了挑选更有创造力的员工。

　　我们再来看一个故事。二战盟军最高统帅艾森豪威尔是个很好的例子，作为一个资历很浅，正式军衔很低的将军，他有什么锦囊妙计，使得那些——无论是军衔，还是资历高于他的将军，在自己的岗位上发挥应有的作用呢?

　　作为盟军最高统帅，作为领导艾森豪威尔高瞻远瞩，站得高看得远，他能够超然地将国家、民族和个人的好恶等狭隘的观念置于脑后。作为将军，他懂得为将之道，遣兵调将前详细解读作战意图，即便是蒙哥马利、巴顿等人都不得不佩服。作为普通人他为人随和，没有将军架子，喜欢和士兵们在一起，对繁文缛节不以为然。士兵们说他是个“通情达理的上司”，记者们称颂他为“平民将军”。活用脑袋和屁股对身份切换自如使得艾森豪威尔同时受到高层和基层的欢迎，这些为他日后当选美国总统打下了基础，这就是所谓的格局大眼光远屁股大智商高，既有格局又有细节。