5S管理的内容是什么？

　　5s管理内容主要就是修养，清洁，整理，整顿，清扫五个内容。根据不同的提升专门制定出不同的方案。5s管理内容在一家企业中起到至关重要的作用，必须要有良好的工作习惯，还要时刻注意自己的修养，保持自己工作环境的整洁，是在企业工作的基本。也是提高自己内在修养的前提。

　　5S管理起源于日本，指的是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。

　　1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击性作用，并由此掀起5S热潮。在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本，准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

　　推行5s管理内容的目的

　　改善和提升企业形象　整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心同时，由于口碑相伟，会成为其他公司的学习对象。

　　促成效率的提高　良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工以集中精神工作，工作热情高，效率自然会提高。

　　改善零件在库周转率　整洁的工作环境，有效的保管和布局彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能即取出有用的物品。工序间物流畅通，能够减少甚至消除寻找滞留时间，改善零件在库周转率。

　　减少直至消除故障，保障品质　优良的品质来自优良的工作环境　经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率。

　　保障企业安全生产　储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全也会有保障。

　　降低生产成本　通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本

　　改善员工精神面貌，使使组织活力化　人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，带动改善意识，增加组织的活力。

　　缩短作业周期，确保按期完成各项任务　由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短了作业周期，从而确保按期完成各项任务。

　　5s管理内容的具体内容：

　　5s管理内容之间的关系

　　5个S并不是各自独立的、互不相关的;它们这间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果;而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善氛围。

　　只有整理没整顿，物品真难找得到;

　　只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟;

　　整理整顿没清扫，物品使用不可靠;

　　3S之效果怎保证?清洁出来献一招;

　　标准作业练修养，公司管理水平高。

　　5s管理内容可以帮助你在企业中有更好的发展，会让你在企业受到尊重。要想在一家大企业中发展就必须做到5s管理内容的全部。5s管理内容是一条通往成功的快捷路。