2014年互联网的发展与创新

作 者:詹新惠 阳爱姣 来 源:青年记者发表日期:2015-02-11

    尽管2014年是中国接入国际互联网20周年,但在这一年,互联网的焦点并不在回顾与追寻,而更多地在发展与前瞻。2014年2月27日中央网络安全与信息化领导小组成立,标志着中国的互联网从2014年开始,走上一条从大国向强国进军的道路。

    确立建设互联网强国的发展方向与着力点

    2月,习总书记主持召开中央网络安全和信息化领导小组第一次会议并发表重要讲话。他强调,网络安全和信息化是事关国家安全和国家发展、事关广大人民群众工作生活的重大战略问题,要从国际国内大势出发,总体布局,统筹各方,创新发展,努力把我国建设成为网络强国。因此,就如何建设网络强国,他提出五个方向,即技术(要有自己的技术,有过硬的技术)、信息与网络文化(要有丰富全面的信息服务,繁荣发展的网络文化)、信息经济(要有良好的信息基础设施,形成实力雄厚的信息经济)、人才队伍(要有高素质的网络安全和信息化人才队伍)、互联网国际交流合作(要积极开展双边、多边的互联网国际交流合作)。

    11月,首届世界互联网大会在浙江乌镇召开,习总书记为大会发去贺词,并在贺词中阐明了中国建设互联网强国的终极目标,即“让互联网发展成果惠及13亿中国人民”。但是,无论是世界互联网的发展,还是中国互联网的发展,都不是一帆风顺的,“互联网发展对国家主权、安全、发展利益提出了新的挑战”。因此,在国内,一方面“要依法加强网络社会管理,加强网络新技术新应用的管理,确保互联网可管可控”;另一方面“要创新改进网上宣传,运用网络传播规律,强化互联网思维,把握好网上舆论引导的时、度、效,使网络空间清朗起来”。在全球,呼吁建立“多边、民主、透明”的国际互联网治理新体系,“共同构建和平、安全、开放、合作的网络空间”。

    中国互联网20年的发展,已经达到网民人数世界第一,移动互联网用户世界第一,但是中国互联网“在自主创新方面还相对落后,区域和城乡差异比较明显,特别是人均带宽与国际先进水平差距较大,国内互联网发展瓶颈仍然较为突出”。而国际互联网上也是暗潮涌动,美国占据着绝对强势和垄断地位。国内外的互联网发展环境决定了2014年是重塑网络话语权的起始之年。

    法规条例不断推出,互联网管理全面开花

    习总书记关于《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的说明中,专门有一条论及互联网管理领导体制问题,“从实践看,面对互联网技术和应用飞速发展,现行管理体制存在明显弊端,主要是多头管理、职能交叉、权责不一、效率不高”。2014年,中央网络安全与信息化领导小组不仅从互联网管理的顶层设计层面理顺了体制机制,而且改变了过去管理严重滞后的状况,针对互联网新应用、新问题的管理力度明显加强,依法管理进入轨道。

    4月,多部门联合开展“扫黄打非·净网2014”专项行动,“红袖添香”“水木网”等一批知名网站被查处。

    8月,国信办发布《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》(简称“微信十条”),规定内容包括:服务提供者从事公众信息服务需资质;保护隐私;实名注册,遵守“七条底线”;公众号需审核备案;时政新闻发布设限;明确违规如何处罚。

    9月,国信办、工信部、国家工商总局联合开展“整治网络弹窗”专项行动,严肃查处传播淫秽色情信息、木马病毒、诈骗信息等非法弹窗行为。迅雷弹窗因传播色情低俗及虚假谣言信息,在12月被关闭。

    11月,以电影中文字幕为主的主题资讯交换平台射手网发布公告称:“需要射手网的时代已经走开了。因此,射手网正式关闭。”同日,人人影视暂时关站。

    管理的利剑不仅直接指向互联网网站及相关应用服务,而且包括与互联网行业、产品关联的影视、机顶盒等方面。6月,国家新闻出版广电总局发函要求互联网电视牌照商关闭互联网电视盒子视频客户端。7月,又约谈7大牌照商的负责人,就整顿互联网电视提出了明确要求:各大牌照播控方,在一周内全部下线境外影视剧;未经批准的终端产品不允许推向市场;与电信运营商停止违规合作,如变相开展IPTV业务;不允许终端在网上销售。

    在加强监管之外,正视互联网管理的滞后,认识互联网行业的快速发展,与时俱进地推出新法规和修订陈旧法规,也是互联网管理的应有之义。10月和11月,网信办先后宣布将出台APP应用程序发展管理办法和在年内出台修订后的《互联网新闻信息服务管理规定》。10月29日网信办与国家新闻出版广电总局联合下发《关于在新闻网站核发新闻记者证的通知》,在全国新闻网站正式推行新闻记者证制度,将新闻网站采编人员正式纳入统一管理。《互联网新闻信息服务管理规定》出台于2005年,至今已有9年。而在这9年间互联网网民呈几何级增长,网站多达400万家,类型五花八门,运营模式多种多样,网络技术迭代更新,陈旧的管理规定显然已经不适用于今天的互联网发展。网络采访问题也一直是不被正视但又现实存在的一个问题,新闻网站和商业网站采访权的划分、采访范围的划定等,都急需廓清。在中国从互联网大国向互联网强国迈进的道路上,2014年对于互联网行业可谓管理之年。

    传统媒体真正拥抱互联网,发力融合之道

    8月,中央全面深化改革领导小组第四次会议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,意见要求“要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”。

    8月20日,《人民日报》评论版以《拥抱融合,传统媒体才有明天》为题发表评论文章指出:“媒体融合早已不是生硬的学术理念,而成为全球范围内正在演绎的生动现实。”“报业向网络进军不是发展增量而是应有之义,通讯社更愿意称自己为全媒体机构,而广电集团办报纸、做网站也已是新常态。”传统媒体拥抱融合既是“救亡图存”的自我拯救,也是创新发展、履行责任使命的战略任务。在意识形态领域,互联网已成为舆论斗争的主战场,直接关系国家意识形态安全和政权安全,“开拓新兴媒体领域,把传统媒体的影响力向网络空间延伸,不仅是传统媒体生存发展、谋求未来的必由之路,更是巩固壮大宣传思想阵地的必要选择”。

    在此大背景之下,传统媒体进军新媒体领域的步伐明显加快,成效显著。人民日报、新华社相继推出新闻客户端,并在客户端上创新特色,创建政务平台,为各地政府利用移动互联网开展新媒体问政提供通道。人民日报、新华社、央视新闻都基本形成了以法人微博、微信公众号、客户端三位一体的移动传播布局。上海报业集团先后推出“澎湃”和“界面”两个重量级新媒体产品,同时开设近百个垂直细分的微信公众号,整个集团拥有解放网、文汇网、新民网、上海日报网、大申网、百度新闻上海频道等15个网站和12个移动客户端。

    这一轮传统媒体的转型以及与新媒体的融合显然与以往有所不同,开始尊重新媒体的传播规律,开始思考互联网思维下的用户价值,开始摒弃大而全的理想情怀而专注小而美、少而精的特色产品,开始适应新媒体平等交流、互动传播的特性,开始认识内容与渠道的不同价值并实施维护网络版权的举措。“用户”、“产品”、“体验”、“定制化”、“个性化”等成为传统媒体经常谈论的字眼,也标志着传统媒体真正尊重与理解互联网,真正接受与融入新媒体。2014年是传统媒体革新图存、抢占新媒体市场的发力之年。

    大规模并购不停,BAT意在构建互联网生态圈

    如果说2013年是互联网巨头大规模并购的起步之年,那么2014年大规模并购已成为互联网行业的新常态,尤其是BAT三大巨头随着并购的深入正在成为互联网寡头。

    2月,腾讯入股大众点评网;3月,以2.14亿美元现金入股京东商城;5月又以7.36亿美元占股19.9%的方式入股58同城,同时把大众点评网和京东商城纳入微信平台。

    7月,阿里巴巴在去年收购高德地图28%股份的基础上,再次与高德达成协议,收购剩余72%的股份,实现对高德的全面收购。高德地图随之接入天猫商城和淘宝,成为地理位置的必选之用。此外,还与银泰、文化中国、优酷土豆、华数传媒等合作,以入股或控股的方式进行大规模并购。

    BAT之一的百度也没闲着,1月即全资并购糯米网,4月又与携程旅行网和猎豹移动达成收购或入股协议,10月成功获得巴西团购网站PeixeUrbano的控股权。

    《财经》记者根据公开资料统计,在过去的三年里,阿里巴巴收购和入股了30家公司,腾讯入股了40家公司,百度也入股了30家以上的公司,而且并购的标的物从创业公司拓展到大型平台型公司,从国内向海外延伸。

    从收购对象看,互联网巨头的收购战略或者是为了消灭竞争对手,占据垄断市场,形成网络寡头经济,比如优酷与土豆合并成为互联网视频行业的NO.1,阿里巴巴入股优酷土豆,自然享受到垄断市场的红利;或者是为了弥补上下游产业链的不足,打造以自我为中心的闭环的互联网生态圈,比如腾讯把易迅、拍拍网打包给京东商城并战略投资京东商城,又入股大众点评网和58同城,就是弥补在交易性电商和社会化电商领域的缺漏;或者是为了向未知领域进军,布局未来互联网的发展方向,抢占制高点,比如阿里巴巴投资教育、健康、娱乐和文化传播领域,欲实现跨界扩张。其实,无论是哪一类并购对象,哪一种并购方式,互联网行业强者恒强的局面已经形成。BAT三大互联网公司业已成为PC端和移动端网民的入口,不仅拥有巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力,而且正在将线上的垄断优势延续至线下及至跨界经营。随着阿里巴巴在美国纽交所上市,三大互联网巨头已经跻身世界互联网公司前十名之列,并以构建互联网生态圈的态势成为网络寡头。2014年是互联网公司构建生态系统的探索之年。微信政务和自媒体社群相对活跃,改变移动互联网生态

    新浪微博在上半年成功上市,但2014年腾讯将微博事业部撤销,微博业务并入腾讯网,网易也将微博业务与网易轻博客LOFTER进行整合。微博的活跃度下降已成不争事实,但是微信公众号、自媒体社群的活跃度呈上升趋势。个人、小团体、企业、媒体和政府机构等各类微信公众号纷纷创建,微视、微商也以新应用、新服务受到追捧,自媒体社群更是在积极探索商业化路径。

    据《21世纪经济报道》7月报道,微信公众号的总数已超过580万,日均增长数由去年的8000个上升至1.5万个;微信平台推广功能公测期间,已有8000多个广告主、1000多个流量主参与其中。

    伴随微信公众号而来的是各种机构推出的各类微信榜单,比如清华大学沈阳团队推出的微信超级榜(Top500),通过微信公众号推送文章的传播度、覆盖度及公众号的成熟度和影响力,给出微信WCI指数,并依此排定单篇文章排行、微信公众号排行等;人民日报推出的政务指数排行榜(双微),综合评估全国政务微博、微信运营情况。榜单的出品方各有自己的大数据计算方法,有时给出的排名也并不一致,但由此可看出微信公众号的活跃度,榜单上的政务微信和自媒体社群都成了用户关注的方向。

    9月,网信办下发针对微信的更明确的指示,要求全国各地网信部门推动党政机关、企事业单位和人民团体积极运用即时通信工具开展政务信息服务工作,发挥微信“‘一对一’、‘一对多’、‘多对多’的实时互动功能,运用微信与民众开展交流,即时有效地获得政务行为实施效果的反馈”。

    无论是自媒体社群,还是微信政务公众号,其活跃度都在上升,这种基于移动互联网、建立在微信平台上的产品,一方面会改变用户的行为习惯,改变网络舆论场,影响社会治理服务;另一方面自媒体社群与微信平台合作,利用微广告联盟和微电商平台开展商业化运作,移动互联网端的新型电子商务正在开疆拓土。2014年是微信政务、自媒体社群的初始之年。

    众多新技术落地,期待下一步的创新发展

    2013年,大数据、云计算、物联网还被称为纸上谈兵;2014年,这些技术开始从云端落到地面,从理念、概念变为实实在在的应用。

    2014年世界杯比赛,大数据被称为夺得冠军的德国队的“第12人”。早在比赛开始前,德国足协就与SAP公司合作,“私人定制”了一款名为“比赛洞察力”的足球解决方案,通过摄像头、传感器等工具捕捉到球员跑动速度、位置、控球时间、防御范围、动作细节等大量数据,分析每个球员的特点和表现、球员的防守范围等,教练据此更有效地对球员上场时间、位置、技战术等进行优化配置;在与法国队对阵前,通过数据分析发现,法国队非常注重中场,但在两翼留有空当,所以就确定针对这些区域出击的战术。那些被迅速收集并加以处理和分析的技术数据,提升了球队的作战能力,找到了针对性的制敌方式,从而帮助德国队夺得了世界杯冠军。

    7月,小米公司的可穿戴设备产品——小米智能手环亮相,8月在天猫正式售卖时不到一小时即售罄,双11期间,智能手环卖出9万个。从运动手环到智能头盔,从智能衣物到谷歌眼镜,从智能插座到无屏电视,由互联网驱动的智能设备已经开始改变人们的生活,帮助人们进入智慧家居生活情景,特别是基于物联网的个人生活大数据将成为人们健康生活的私人顾问。

    9月,苹果新品iPhone6发布,在功能菜单里,新增加了NFC(近场通信)功能。NFC功能在装载Android系统的智能手机上已成为标配,这次能被高端品牌的苹果吸纳其中,说明NFC技术在不久的将来会成为更普遍的应用。据中国移动相关人士公布,中国移动NFC手机已经销售600多万台,业务已经有80多个,未来会重点应用在公交、地铁、金融等近场支付上。NFC除了装配在手机终端,还可以扩展到更多的联网设备中,包括智能穿戴、智能汽车等。一旦智能终端在近场支付上形成快捷与便利的优势,那么移动互联网将迎来新一轮洗牌。

    在国外风投机构给出的“改变IT企业的十个趋势”中,云计算居首。目前,国内的阿里巴巴、腾讯、百度、新浪分别推出各自的云平台、云服务。据媒体报道,互联网公司已有三分之一的IT业务在云平台上完成,云服务的推出不仅减少了企业硬件设备的支出,节约了成本,而且会提高企业的工作效率,满足用户一体化服务的需求。未来,基于云计算、云服务的个人业务将会全面拓展,云存储、云视频、云阅读都会成为个人网络应用的标配。2014年是技术应用服务用户的激活之年。

    (詹新惠:中国传媒大学新闻学院副教授;阳爱姣:中国传媒大学新闻学院硕士生)



重要提示

1、报名前,应认真阅读中国人民大学网络教育入学指南,充分了解我校网络教育的办学模式,并愿意遵守学校的各项规定和要求,努力完成学业。
2、报名表一经确认,将随成绩等进入学生档案,你需要对本报名表所填写内容的真实性负责。
3、如同时报读学历教育和非学历教育,须分别填写学历教育报名表和非学历教育报名表。

学历教育报名 非学历教育报名