商界奇才乔布斯

 

 

 
天才、圣徒、纯粹、狂热、恶魔、傲慢、孤僻、暴躁……最好与最坏的词都可以套用在乔布斯身上。不过,艾萨克森却认为:“他的个性、激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲,都跟他的经营理念和最终的创新产品交织在一起。”不管有怎样的缺陷,乔布斯无疑是当代最合格的企业家。他是改变世界的天才,他凭敏锐的触觉和过人的智慧,勇于变革,不断创新,引领全球资讯科技和电子产品的潮流,把电脑和电子产品变得简约化、平民化,让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
总体介绍:
史蒂夫•乔布斯(1955-2011),发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司,他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴,先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品,深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世,享年56岁。
生平履历:


乔布斯“另类思考”成就了苹果
作为移民后代的乔布斯,自幼耳濡目染这一开放创造精神,其大胆的创造力,对于美和艺术的超凡想象力是其他人所不具备的。当然,乔布斯没有因为特立独行而被孤立。美国长期以来对企业家精神的鼓励,对创新的激励赐予了乔布斯非凡的勇气和大无畏的精神,让他能充分发挥自己的天赋。乔布斯说,“先例也告诉我们拥有技术也能变成一个有趣的人。”诚然,从地下车库制造出的麦金塔电脑到如今风靡世界的iPad、iPhone,乔布斯以领先一个身位的优势,引领着世界IT业向前奔跑。就算曾经陷入长达10年的事业低谷,也是因为寻求技术创新和拓展所致,即乔布斯一直“活在技术与艺术的交叉点上”。1997年,乔布斯重返苹果,推出了“不同凡想”系列广告,这则广告中出现了爱因斯坦、鲍勃•迪伦、马丁•路德•金、约翰•列农、理查德•巴克明斯特•富勒、爱迪生、穆罕默德•阿里、甘地、毕加索等人。画外音这样说,向这些疯狂的家伙们致敬,他们特立独行,桀骜不驯,惹事生非,他们用与众不同的眼光看待事物,不墨守成规,不安于现状,他们或许是别人眼里的疯子,却是我们眼中的天才,只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正地改变世界。2011年10月5日,乔布斯去世后,网络上再度出现这则广告的视频,是乔布斯自己配音的版本,他可以毫无愧疚地和他所崇拜的先贤们并列。从这个意义上看,说乔布斯的“另类思考”成就了苹果毫不为过,反主流的创新正是苹果文化的核心之一。
善于掌控“人的欲望”的天才
关于乔布斯的经营和创新方针,艾萨克森特别引用了“冰球大帝”韦恩•格雷茨基的名言,“我滑向球将要到达的地方,而不是它已经在的地方。”乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇,他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。对此,乔布斯表示,技术不是最难的,难的是如何确定产品和目标消费者。而曾与乔布斯一起工作过的个人电脑前辈阿伦•凯则一语道破,“乔布斯懂得人的欲望”。难怪,“饥饿销售”成了乔布斯的另一个成功概念。正是苹果制造饥饿效应的销售策略令存货比需求少,遂使每一代iPad、iPhone推出,“果粉”们都会大排长龙。乔布斯就是这样善于掌控“人的欲望”的天才。乔布斯创新精神以及所取得的成就当然不止这些。他成功说服唱片公司使用iTunes服务,这让消费者有了更简便地从网上获取音乐的方式;iPhone的问世则颠覆了两个行业———计算机及手机;iPad则正在取代传统的出版业。当然还有乔布斯创立Next公司时收购的Pixar,后者已成当今世界上最大的动画制片公司,这都归功于乔布斯独特的审美观及注重细节的工作态度。不过,在艾萨克森看来,乔布斯也是个“独裁者”。事实上,他与希特勒有种种相似之处。两人都极其擅长在公众面前激情演讲,都能掌控大众欲望,又都对“美”极其有研究。两人还有一个共同点,要求下属对自己保持绝对忠诚。幸好乔布斯对政治并不感兴趣,他的邻居都是“硅谷”元老———惠普公司的职员,在这些人的影响下,他从小就很迷恋电子学。恰好个人计算机风潮当时开始在硅谷出现,乔布斯的精力由此完全投到IT世界中。但这并不影响他按照自己的方式,来构造世界的新蓝图。
 

 
乔布斯语录
1.你想用卖糖水来度过余生,还是想要一个机会来改变世界?
 
2.死亡很可能是唯一的、最好的生命创造。它是生命的促变者。它送走老一代,给新一代开出道路。
 
3.你如果出色地完成了某件事,那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久,想想接下来该做什么。
 
4.佛教中有一句话:初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。
 
5.是否能成为墓地里最富有的人,对我而言无足轻重。重要的是,当我晚上睡觉时,我可以说:我们今天完成了一些美妙的事。
 
6.谨记自己总会死去,是让自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。
 
7.你的时间有限,不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。
 
8.要有勇气追随心声,听从直觉--它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。
 
9.人生短暂,过着过着你就没了,明白嚒?
 
10.你不能只问顾客要什么,然后想法子给他们做什么。等你做出来,他们已经另有新欢了。
 
11.追随我的好奇与直觉,大部分我所投入过的事务,后来看来都成了无比珍贵的经历。
 
12.我确信我爱我所做的事情,这就是这些年来支持我继续走下去的唯一理由。
 
13.领袖和跟风者的区别就在于创新。
 
14.设计不只是外形。设计是怎样令它运作。
 
15.成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。
 盖棺定论:乔布斯的影响
迪士尼首席执行官鲍勃•伊戈尔:他定义了一个时代
“史蒂夫•乔布斯是一位伟大的朋友和可信赖的导师。乔布斯的遗产不仅仅局限于开发的产品或创立的事业,而且他激发了成千上亿人的灵感,改变了人们的生活,重新定义了文化。史蒂夫在彻底创新和想象力方面是那么的“独创”,他定义了一个时代。
 
时代华纳CEO杰夫•比克斯:世界因乔布斯而美好
“世界因为史蒂夫而美好,通过他创造的产品,我们公司述说的故事更丰富。他是一个活泼且无惧的竞争者、合作者、朋友。在我的一生中,社会充满不可思议的技术创新,史蒂夫是一个标志,它的遗产将在被追忆千年。”
 
美国总统巴拉克•奥巴马:他改变了我们每个人看待世界的方式
乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一,他拥有非凡的勇气去创造与众不同的事物,并以大无畏的精神改变着这个世界,同时,他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。史蒂夫喜欢说他把每一天都当最后一天来生活。正因为是这样,他才改变了我们的生活,重新定义了整个行业,并且实现了人类历史上罕有的成就:他改变了我们每个人看待世界的方式。
 
微软公司主要创始人比尔•盖茨:他的影响力将持续影响未来数个世代
“我和他在近30年前第一次碰面,在我们过半的人生中,我们曾经是同事、竞争者与朋友。在这个世界上,很少有人能够和他一样,有这么大的影响。”

Facebook创始人马克•扎克伯格:你是朋友,也是导师
“史蒂夫,谢谢你,你是一个朋友,也是导师,谢谢你向我们展示了你可以如何改变世界。”
 
谷歌董事会主席埃瑞克•施密特:他是美国历史上最伟大的领袖之一
“史蒂夫•乔布斯是美国近25年来最成功的CEO。他前所未有地把艺术家的灵感和工程师的远见结合在一起,建造了一个非凡的公司。他是美国历史上最伟大的领袖之一。”
 
纽约市长布隆伯格:乔布斯可比肩爱迪生、爱因斯坦
“美国失去了一位天才。乔布斯的名字将与爱迪生和爱因斯坦一同被铭记。他们的理念改变世界,影响数代人。过去四十年,乔布斯一次次预见到了未来,并在多数人远未洞察之前就将设想付诸于实际。乔布斯才识和力量改变了文明。我们每个人都受益于乔布斯。”
 
惠普CEO惠特曼:他的创意与激情将被铭记
“史蒂夫•乔布斯是企业家和商人的偶像。他对科技的影响力不仅限于硅谷。他的创意产品以及他给世界带来的激情将被世人铭记。”
 
三星电子CEO崔志成:乔布斯是一位伟大的企业家
“史蒂夫•乔布斯为信息技术产业带来许多颠覆性的改变,是一位伟大的企业家。他的创新精神和伟大成就将被世人永远铭记。”
 
联想CEO杨元庆:他的成就无与伦比
“今天,史蒂夫•乔布斯的离世让世界失去了一个最伟大的改革者和梦想家。他的成就在我们这个时代是无与伦比的。我们十分钦佩他的精神、创造力和激情。他不仅改变了科技行业,也改变了世界,让它变得更加美好。”
 
走近乔布斯:

1、《史蒂夫•乔布斯传》——乔布斯留给世人最后的礼物
 


 图书简介:
《史蒂夫·乔布斯传》由著名作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)在过去两年与乔布斯面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成。这本书是乔布斯唯一授权的官方传记。此前也曾有不少关于乔布斯的传记,但均未获得本人授权。本书于10月24日全球首发。
作者简介:
沃尔特•艾萨克森 (Walter Isaacson),历任美国有线电视新闻网(CNN)董事长和《时代周刊》总编,他的作品包括畅销书《爱因斯坦传》,《本杰明•富兰克林传》以及《基辛格传》。
节选试读:
每年,乔布斯都会带着他最有价值的员工进行一次百杰外出集思会。这100名员工是这样被选出来的:如果你只能带上100人跳上救生船去开创下一家公司,你会带上谁?在每一次秘密会议结束时,乔布斯会站在一块白板前(他非常喜欢白板,因为白板能让他完全掌控现场,而且方便讨论要点),问大家:“我们下一步应该做的十件事情是什么?”人们会互相争论,让自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来,然后再删掉那些他认为愚蠢的。几轮辩论下来,整个小组将最终确定前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部画掉,然后宣布:“我们只能做前三件。”
到2001年,苹果已经为自身的计算机产品做了不少创新。现在是“非同凡想”的时候了。那一年,乔布斯白板上的“下一步做什么”清单中又多了一些新的可能性。
有很多原因可以解释,为什么他能比其他任何人更清楚地预见到未来的数字革命,并全身心投人这一潮流之中:一直以来,他都站在人性和科技的交叉点上。他热爱音乐、图片和视频。他也热爱计算机。数字中枢的本质就是把我们对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来。乔布斯在很多次产品介绍的最后都会展示一个简单的页面:上面有一个路标,标示着“人文”和“科技”的十字路口——他正处在这个位置,而且也是基于此,他才先人一步,有了对数字中枢的设想。.因为他是一个完美主义者,所以他要求把产品的所有部分都整合在一起,从硬件到软件,从内容到营销。在台式计算机领域,这一策略并未胜过微软一IBM模式。一家公司的硬件可以向另外一家的软件开放,反之亦然。但如果计算机成为了数字中枢,对于苹果这样一个整合了计算机、数字设备和软件的公司来说,乔布斯的策略绝对是一个优势。这将意味着移动设备中的内容可以和计算机无缝连接,受其控制。他对简约有一种与生俱来的追求。2001年以前,就有人发明了便携式音乐播放器、视频编辑软件,和其他各类数字时尚产品。但是它们都过于复杂。它们的用户界面甚至比你的录像机更令人困惑,无法与iPod和iTunes相比。“孤注一掷”是他最喜欢的词之一,他也愿意把这个词用在他的新构想上。互联网泡诔的破裂导致其他科技公司减少了对新产品的投入。他回忆说:“当所有人都在削减开支的时候,我们反而决定要在情况低迷时继续投资。我们主要会投资在研发上面,发明出一些新东西,一旦低潮期过去,我们就已经领先于竞争对手了。”这种投入造就了苹果公司持续创新最辉煌的十年。
电子书下载:
 
 
史蒂夫•乔布斯传
2、《活着就为改变世界——史蒂夫·乔布斯传
 

 图书简介:
《活着就为改变世界:史蒂夫·乔布斯传》试图向读者展示一个真实的乔布斯和他缔造苹果帝国的过程。从小对电子产品的好奇心让乔布斯与他的儿时玩伴沃兹创建了苹果公司,之后因其个性,与身边的好友、女友分道扬镳,最终离开苹果公司。但他的商业生涯并没有结束,对科技的着迷和市场营销的冲动,让他与旧识建立NeXT公司、皮克斯公司,与迪士尼公司合作进军数字电影领域。历经各种挫折之后,他又回到苹果公司,像拯救“濒临灭绝的恐龙一样”把世界的电脑产业带出低谷,并创造出了一个个令人咋舌的革命性的“i”系列产品,iMac,iBook,iPod,iPhone,iPad……
作者简介:
杰弗里·扬:《苹果世界》杂志(Mac World)的创刊编辑之一。在20世纪90年代担任《福布斯》杂志的硅谷特约编辑,负责撰写人物特写。1997年,他参与创办了福布斯网站,并著有《福布斯电脑革命史》(Forbes Greatest Technology Stories)一书。   
威廉·西蒙:畅销书作家,曾获“环球工商管理图书奖”提名。他创作的电影和电视剧本也曾多次获奖。
节选试读:
超凡魅力,是一种上苍赋予极少数人的礼物,是由众多条丝线拧成的一根绳索。大自然把这份珍贵的礼物赠给了史蒂夫•乔布斯,还让他具备了吸引公众的“魔力”,而这样的特征只有福音传道者和具煽动性的政治家才拥有。目睹他长达数小时的演讲,就好像是在看一位善于 展示的能手在没有讲稿的情况下尽情挥洒内心的独白。这是一种醉心于科学技术的独白,技术就是史蒂夫•乔布斯的整个世界。 
史蒂夫为了解决一个问题,通常要不间断地思考。假如他要开始与你谈话,或者说是他主动开口的,在谈话中,他会随时询问你对这个问题有什么样的解决方法。只要你发表意见,他会对你进行判断:如果你所知甚少,并不能帮助他解决难题,这时候,他就不会再和你讨论了,他会马上离开。第二种情况是你真的对这个问题有着自己的真知灼见,但他通常也会改变一下说话的语调,就说“这个嘛……嗯”—这是他通常的表达方式。假如他认为你真是个有用之人,他会给你解释为什么你提出的想法一文不值,而他的想法是解决这一问题的唯一方案;假如他认为你是个毫无用处的人,那你就得带着那一文不值的想法赶快离开。
“我最擅长的事情就是召集一群天才般的人,和他们一起设计产品。我尊重苹果公司所作的发展选择。但对于我个人来说,我还是想设计出更多的产品。如果苹果公司容不下我设计自己的产品,我就会和以前一样自己单干。我会开拓属于自己的地盘。要知道,当初苹果公司创业的时候,是在车库里开始的;而当研发麦金托什机的时候,也是在一个类似车库的地方始的。”乔布斯这样说。  
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活着就为改变世界——史蒂夫·乔布斯传

参考资料:
百度百科
腾讯网:http://tech.qq.com/zt2011/jobs_forever/index.htm
新华网:http://news.xinhuanet.com/2011-11/09/c_122255815.htm
 

 

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