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什么样的绩效体系才是企业真正的适配器?
不同企业价值观的不同绩效体系设置

“ 绩效管理 ” 是现代企业管理过程中最为重要的组成部分之一 ; 同时是帮助管理者提高领导力 , 团队向心力以及生产力的必备工具。本培训课程将为学员提供充分的信息,并且改变认知,阐明现代绩效管理在企业的辅助作用,要体现本企业的特殊文化个性,要适合针对的员工群体文化和价值观,是管理者的某种思维工具。参课学员在课后能够自己根据课程内容设计自己企业的绩效管理模型。本课程适用企业的高层管理人员学习。

授课顾问介绍

杨先生,曾经担任大型外企人力资源管理职务多年,熟悉国际人力资源管理的操作方法和体系,熟悉中国的劳动法律法规,而且创造了自己的新的操作工具。北京外资零售企业人事经理联谊会创始人,经济学人论坛成员。培训过的客户包括中国中信实业集团、肯德基中国北方总部、华旗资讯、华北制药集团、香港万基集团等。

课程知识结构

一、 〖不同企业价值观和相应的绩效管理模式〗的概述
二、 社会文化、企业文化、企业价值观对于企业绩效管理模式的决定性
三、 企业家个人文化价值观因素对企业价值观和绩效管理模式的决定作用
四、 各种不同的 “ 绩效管理 ” 工具的 “ 适配器 ” 作用分析
五、 进深分析:社会文化价值观与企业家的养成:
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