不久前， 38 岁的网易公司前代理首席执行官孙德棣病逝，当人们还在热衷讨论 IT 人的 “ 过劳死 ” 话题时，网易已低调宣布 CFO 李廷斌和 COO 董瑞豹联合接替孙德棣的工作。

粗略算来，这至少已是今年全球发生的第六起 CFO 代理 CEO 的重大人事更替事件了。

9 月 26 日 ，新浪任命公司 CFO 曹国伟为总裁兼 CFO ，再次确认了曹作为 CFO 对公司的贡献和所担任的重要角色。

为了进一步理清中国 CFO 在公司中的权力、地位、薪酬、工作职能、横向与纵向关系等一系列基本问题，《首席财务官》杂志率先在国内发起 “2005 年度中国 CFO 生存状况调查 ” 。历时 3 个月，针对国内上市公司、民营企业、大型国企、外企的 CFO 、准 CFO 以及财务总监、高级财务经理人，先后发放 5 万余份问卷，其中有效回馈问卷 1710 份。经有关专业机构的汇总、分析、整理之后，形成这份 “2005 年度中国 CFO 生存状况调查报告 ” 。

中国 CFO 们形形色色的临界生存状态，生动展示了这一崛起中的经理人群体的尴尬位置。逼近权力核心却远未登堂入室，角色疏离且核心使命远未达成。

位高权不重

本次调查显示，本土 CFO 的权力地位依然处于 “ 位高权不重 ” 的状态。尽管有 68% 的受访者认为自己属于公司的决策层，但能够直接向董事会汇报的 CFO 仅占受访者的 15% ，这个数字意味着中国公司治理结构远未形成有效的 “ 信托责任制 ” ，而 “ 信托责任制 ” 失范，恰恰是本土企业经营权和所有权分不充分、不规范造成的。因此，作为郎咸平和顾雏军的口水大战结束的标志性事件，科龙公司总裁助理兼 CFO 姜源与董事长顾雏军一同落得个被监管的下场，我们回头再来看这件事就一点也不奇怪了。

中国 CFO 在企业里权力普遍偏小，其中，只有 22% 的受访者表示在全面预算管理上有决定权，高达 62% 的受访者只有建议权，甚至还有 10% 的受访者表示在这一问题上 “ 没什么权力 ” 。同时，只有 23% 的受访者表示在全员绩效管理体系建设上扮演主导者的角色，超过一半的受访者更多地扮演着参与者的角色。

我们认为，上述情形的出现，固然与中国 CFO 地位不明朗有一定关系，但更主要的原因是，传统的预算管理和全员绩效考核体系的诸多缺陷投射在公司权力分配上诱发了这一结果。

薪微言不轻

如果看到今年 4 月 7 日出版的《商业周刊》，相信中国的 CFO 们心中一定会五味杂陈。这期的《商业周刊》中一篇文章指出：惠普公司 CFO 罗伯特 · 韦曼仅仅在代理 CEO 短短的 52 天中就拿到了 300 万美元的惊人薪水。

有了这一参照，我们完全有理由把中国 CFO 阶层目前的薪水状况定义为 “ 微薄 ” 状态。尽管明确表示对自己薪水状况比较不满或严重不满的受访者仅占 26% ，但从进一步的 “ 中国 CFO 薪酬水平调查 ” 中，我们不难看出，中国 CFO 阶层的薪酬状况基本上呈以年薪 10 万元为轴心的正态分布形态，其中年薪超过 50 万元的仅占受访者的 7.3%.

尽管中国 CFO 整体薪水情况并不能令人满意，但是他们在企业内的话语权倒并不能因此而小视。有 57% 的受访者表示，企业一把手决策时会经常征求自己的意见，只有 10% 的受访者没有机会对一把手的决策表达自己的看法。而且，接近 7 成的受访者表示，自己能够经常参加公司的高层会议，同样也只有 10% 的受访者被屏蔽在高层会议之外。

从这个角度来观察，我们认为，出现这种 “ 薪微言不轻 ” 的状况，与中国企业一把手的出身和综合素质有比较明显的关系。财务在现阶段毕竟还是一个技能性很强的工种，如果没有一定的实践经验，以及相应的知识背景，企业一把手在阅读各类财务报表和处理重大的投资、经营等问题的时候，肯定难以读懂隐藏在背后的数字逻辑关系，进而很难发现企业运营的各种问题所在。

温故不知新

在中国 CFO 主要工作职责调查中，我们发现，目前中国 CFO 的工作重心主要还聚焦在传统财务管理上，综合财务管理、税收筹划、风险控制、制订与公司战略紧密相连的财务战略、筹集资金等项职责，均被 40% 以上的受访者确认为自己的主要工作职责，而投资业务、与投资人沟通等事务，被列入主要工作职责的比例明显偏低。而造成上述现状的很大一部分原因和中国 CFO 的出身背景和教育背景是分不开的。中国 CFO 就任现职前的背景调查结果显示，有 57% 的受访者表示自己出身于财务经理，而有会计师事务所背景的仅占 12% ，还有 31% 的受访者的任职背景过于庞杂散乱，无法看出趋势和归属。