1. 将「影响员工」列入管理目标。

2. 时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏。

3. 以轻松的形式与员工交流。

4. 探访员工的工作地方，在员工的地方与他们会面。

5. 以开放的心态咨询及聆听员工的意见，尝试了解员工的立场。

6. 与员工分享非机密的资料，并谘询他们的意见。

7. 停止打击员工士气的行动或项目，并藉此来作一个学习机会。

8. 聆听占时间百分之八十；说话占百分之二十。

9. 向员工收取他们留传的谣言，并作跟进。

10. 置身于员工的岗位中，加深对员工职责的了解。

11. 每次管理层会议召开后，都向员工提供有关的资料。

12. 询问员工：「我是否已将我的愿景、使命和目标清楚地列明？」

13. 询问员工：「我怎样可以帮助你的工作？」

14. 询问员工：「甚么因素会令我们的顾客更满意或不满？」

15. 赞赏于众人前；提点于个别中。

16. 找寻每位员工的优点。

17. 每天围绕一个主题，主动与员工交谈。

18. 与生疏的员工打开话匣子。

19. 订下每月与员工沟通的目标。

20. 间中与员工一起享用午餐，藉此机会建立彼此间的信任。

（来源：中国人力资源网社区）