俗语说：目的不明，无路可至。本案例中的陆小姐在经历了近十次的跳槽后，总算搞清楚自己适合干什么、不适合干什么了，回到了职业发展的原点。但在笔者看来，陆小姐还是没有花足够的时间弄清自己的目标，即自己要达到怎样的质变？成为什么样的人，获得怎样的成功，想通过职业发展实现什么愿望？ …… 显然，陆小姐将自己的注意力过于集中在一个狭小的范围内 —— 一份好工作。 分析建议 根据陆小姐的专业背景、目前工作岗位，笔者将陆小姐的目标确定为三五年后成为中型企业的财务经理，并以此指导她制定具体的发展方案。 第一步：分析目标职业的构成要件 要完成这一步的工作不算太难，陆小姐至少可以通过多种渠道实现，如：参阅《前程周刊》上的招聘信息，上网搜索相关职位的工作描述，咨询业内年长、有经验的同行；这样，陆小姐至少可以知道自己在获得“质变 —— 财务经理”之前需要积累哪些方面的经验与知识，并具体细化在哪些软、硬件指标上，个人的技能、心态应作怎样的调整等等。 当然，财务经理除具会计知识与技巧外，还需拥有管理和领导能力，具体有：与人相处，分析、计划、监督、指导，员工激励与管理，谈判、协调与服务等技能。另外，陆小姐还应该做好参加国际、国内注册会计师专业资格考试的准备 ( 思想、时间与经济上 ) 。 第二步：评估自己的职业能力水平 目标决定了一项决策的重要性，也决定了值得耗费的时间与精力。如果陆小姐将成为中型企业财务经理作为自己职业成长的阶段性目标，接下去要做的是“盘点”个人拥有的能力。

“盘点”应该从两个方面着手，其一是财务会计专业能力的评估，如：是否熟悉和掌握财务基本流程，是否具有帐务及报表处理、固定资产管理及核算经验，是否熟悉各项财税申报工作，等等。其二是与职业有关的实用技能测试，如：数据综合与分析，数据处理与协调，数据汇编、计算与比较等技能；与人交往相处及沟通的能力；使用计算机、传真机等办公自动化设备的能力，能否熟练运用财务系统软件等。

“盘点”个人职业水平，最好请行业内的“老法师”帮忙完成，或者到专业机构进行具体的测评。 笔者认为，职业能力测试可以帮助陆小姐明确两点： 第一，自己是否拥有从事财务会计职业的天赋，在这个领域获得成功的可能性有多大？ 第二，如果它有利于发展陆小姐的潜能，依她现有的水平与能力要实现财务经理的目标需花费多少时间与精力？ 第三步：围绕目标与现状制定具体方案 确定了目标，清楚了现状，接下去的任务是设计、制定可选择的方案。 在设计方案时，我们要受到诸多因素的影响，如：时间、财力及陆小姐本人的性格、态度信仰、意志力、价值观、发展阶段与家人的想法。因篇幅及资料的限制，笔者不作具体的描述，但以笔者的执业经验，再漂亮的方案也是静态的，关键还需当事人耐心、执着地实施方案。 通过陆小姐的案例，笔者希望读者能认识到：收集、分析所有重要的内外部信息，并形成一幅连贯的个人职业成长全貌图是一项极具挑战力的工作；人们在了解自己和分析职业情况的过程中，不断经历矛盾、怀疑和惊奇，并且改变着自己。相信，只要明确并坚持自己的目标，不断奋斗与努力，一定能获得职业上的飞跃！