当LINDA坐下来侃侃而谈她的经历时，全身上下都透着一股自信的气质 ，而她的确是一位出色女性。从管理专业毕业以后，她去到一家著名上 市公司，一直工作至今。因为工作能力和表现深得企业领导的赏识，她 被先后指派到不同的部门担任管理职位，有人力资源部、进出口部、综 合部、采购部。在企业里，她算是个有名人物，因为经常被领导公开表 扬，平常一些公司活动基本都是她组织策划的。在深圳她也是小有名气 ，朱熔基任总理期间视察深圳时，她是唯一全程陪同向朱总理介绍深圳 最新发展的讲解员。有好几次她被指派“从无到有”组建新团队或新部 门，而她也的确证明了自己擅长于开创新局面新项目、善于培养人才的 能力，她成功地培养了几个新人成为企业的中层骨干。

但即使是这样一位出色的职业女性最近也遇到了很大的职业问题。 LINDA调到目前的采购部副部长岗位已有3个月，可是她越来越感觉现在 的上司不喜欢她，甚至在排挤她，有些重要的她完全胜任的工作不交给 她，只是让她处理一些次要的任务。“这个新上司是我一个好朋友的老 公，以前也比较熟。按说我们的关系应该是比较近，应该比较信任。但 我总感觉工作起来很不舒服、很苦恼！尽管之前换过很多部门，但工作 氛围都比较融洽，也从没有对自己在与人相处方面有过怀疑，可是面对 现在的上司还真不知怎么做，真是想跳槽！”

另一方面，工作中她一直是服从领导的安排，哪里需要她就去哪里 。当领导告诉她某一项工作特别需要她的才能时，她觉得自己很被重视 ，总是义不容辞地挑起新担子，尽管有些工作内容（象目前的采购部门 ）她并不喜欢。不过几年下来，她发现自己在不同的部门和工作任务里 换来换去，却没有自己明确的定位和发展方向。

成功职业指导中心分析

●性格倾向

LINDA是一个典型的情感型经验主义者，很善于察言观色，这让她 在与人打交道时有明显的优势，在单位里总体来说她的人缘很不错。情 感型的她对人际关系很敏感，当发现自己被需要被重视时，很有满足感 ，甚至会为了这种被需要而去做对方希望自己做而自己并不喜欢做的事 情；同时，又很注重同事之间关系融洽，不喜欢勾心斗角。LINDA与现 在的上司的关系问题，首席职业规划师陈功分析两种原因都有可能：

首先容易想到的是，尽管LINDA与上司的关系基础不错，但现在一 个是部门的一把手，一个是部门的二把手，而且LINDA虽然是二把手， 但在整个公司是一个大红人，很有口碑，公司高层也很赏识，无形中会 给这个一把手形成压力和威胁感，所以为了自己地位的稳固，一把手有 意无意地排挤二把手是很多人容易形成的自我保护意识。

第二种可能的原因是LINDA太敏感，或者说是LINDA的上司不善于领 导情感型的下属。情感型的人对别人对自己的态度很敏感，很注意观察 、也很重视别人是否接纳自己，是否喜欢自己。即使这个一把手没有上 面说的这种意识或心理动机，如果他不是太注意，或者不懂得处理情感 型的下属这种微妙的心理，比如不是多从正面鼓励她，而是直接指出或 批评她工作上的差错，就会使这个情感型的下属产生误解，形成错误的 认识，从而使下属产生猜疑和疏远——他可能为了自己的位子在排挤我 ？

●天赋

LINDA的整体能力比较优秀，组织、分析、观察、反应、表达与人 际沟通等能力都表现明显。职业规划师在跟她沟通的过程中，发现她有 两个非常突出的才能。一是她很善于寻找事件的关联并分析推测前因后 果，比如能够迅速地从一堆信息（一串事情、一份文件、一段话）里抓 出重点或漏洞，并知道如何处理，因此她擅长“治乱”，开创新局面的 能力也与之紧密相关。二是她有很强的口头表达能力，具体就是说服、 反驳的能力和说故事的能力，这些在她的工作和生活中均有显著体现。

●职业转换

从工作内容上看，对于LINDA来说，采购方面的工作单调、重复、 不是太有意思，也不能充分发挥自己的优势。从工作环境来看，LINDA 的上司无论是出于自我地位的保护的原因，还是不善于领导情感型的下 属的原因，LINDA都不适合在这样的上司手下工作。

因此，首席职业规划师陈功认为，LINDA不适合继续留在现在的岗 位上。

那LINDA是不是应该跳槽换一个公司呢？根据成功职业指导中心企 业信息库提供的行业动态和趋势分析，LINDA所在单位不仅是业内知名 的企业，而且在长时间内将仍然是一家很有竞争力的上市公司。LINDA 在公司工作多年，已有一定的感情，加上很多高层领导很赏识LINDA， 所以建议LINDA不跳槽，申请换一个部门、换一个岗位。

陈功先生建议LINDA申请到企业的核心部门——市场部，从事经销 商和渠道管理的工作，并担当较高的职位，能够独挡一面，并逐步向市 场营销的高层管理职位发展。