网易有道新战略：放弃通用搜索 借在线教育变现
2013年06月27日 王晶
网易有道的存在方式比较特别，起步时间不晚，业务有新有旧，但市场表现一直稍显温吞。2013年，网易整个集团都纷纷瞄准移动互联网，阅读、音乐、甚至移动游戏纷纷踩上步调，那么对于有道而言，如何在移动互联网机遇来临时重新出发已经显得至关重要。
云笔记、搜索、词典，有道400多人的团队只做三款产品，且三种业务均产生变量——积累用户、集中精力、追求变现，有道正在谨慎中跨出这三步。
第一步：云笔记平台化
昨天下午，有道云笔记成立两周年发布会上，网易CEO丁磊出席并做了演讲，称“云”是网易下一步战略的重要方向。在此之前，网易多款移动产品都以“云”字辈冠名——网易云阅读、网易云音乐以及昨天的主角有道云笔记。丁磊大胆预测，云笔记将成为继邮箱后的下一个互联网基础服务。
网易高级副总裁、有道CEO周枫宣布，有道云笔记用户量已经超过1500万，预计明年将达到亿级用户。按照周枫的逻辑，伴随用户增长的也将是云笔记的平台化发展。
眼下，有道云笔记已经开始酝酿平台化路径，如仿照公众账号模式及开放API：前者是指云笔记开通了账号间的互通功能，公众账号可以被关注并分享信息，从而带入协同、社交元素；后者则是云笔记在内容服务上的借力，为节省开发精力并防止产品过重，云笔记不能涉及的功能将会通过接入第三方应用实现。但周枫强调这一切的起点一定是用户，“用户数量是一切的基础，否则奢谈平台没有意义”。
有道云笔记积累1500万用户用了两年时间，这与其有别于竞争敌手的收费模式有一定关系。周枫认为，有道云笔记会一直坚持免费模式，不会强加广告、强制收费，并且对手的收费服务中，80%有道云笔记都会免费提供。
第二步：放弃通用搜索
有道最初的业务包括词典翻译软件和通用搜索，但后者的声势越来越小。尤其在当下通用搜索大战开启后，来自有道的声音微乎其微。
这不是没有原因。2009年，有道推出购物搜索，首次参与网络购物业务；2012年9月，有道搜索团队推出独立导购平台惠惠网，布局电商导购领域；在有道搜索页面上，惠惠也被重点突出。
种种迹象表明，有道搜索已将重心偏向垂直购物搜索及社区。“眼下通用搜索已成红海市场，对于有道而言，这一领域暂时已不是重点，我们现在将重心偏向导购垂直搜索，还有机会”，周枫表示，“导购类网站虽然不是电商中间的最重要环节，但成熟市场对于有公信力的导购网站仍有需求，不过暂时不会那么快的显现。”
据透露，惠惠导航业务目前包括导航网站、导航助手工具栏以及导购文章聚合社区几款产品，其中工具栏已有3000万安装量，导购文章已积累100多万字。在周枫看来，专门导流量的的导购方式有道不擅长也不感兴趣，反而更想做类似于豆瓣的社区模式，用兴趣驱动社区，用社区驱动购物，“据我观察，豆瓣现在只有10%的用户专门泡社区，90%的用户都是为了消费而来”，周枫称。
第三步：布局在线教育市场
有道词典目前拥有3.5亿的激活用户，但变现实力还没有显现，在线教育无疑是最好的方向。
从4.0版开始，有道词典加入了云图书功能，开始从词典工具向学习平台转变。按照规划，未来将以有道词典为核心，带动在线教育和专业翻译两个并行产品，达到“以点带面”的效果。
周枫认为，英语教育仍然具备足够热度，也是有道词典布局在线教育的切入点。“英语市场可能是大众看得比较少的市场，但我们觉得激动人心，这个里面很多机会。”
有道从今年年初开始组建在线教育团队，新产品已经开始内测，预计今年之内发布。对于具体细节，周枫不愿意在这个时间点透露，但可以确定是，有道不会和传统教育机构抢生意。“我们不会把传统教育机构搬到网上，和他们构成正面竞争的局面。而是更倾向于成为互补关系。重要的是怎么抓住市场痛点，做市场真正需要的事情。”
目前有道总体业务收入中搜索和其他业务约各占一半，但随着通用搜索地位的下调，前者的比例会越来越少，在线教育将成为有道新的“现金牛”。周枫也坦诚布局在线教育就是冲着赚钱去的，收费是产品的关键环节，因为教育需要话费用户很大时间，为这些时间和效果付费，用户已经形成习惯。
