企业怎样把“人力资源”进化到“人力资本”
主讲教师:
曾经担任大型外企人力资源管理职务多年,熟悉国际人力资源管理的操作方法和体系,熟悉中国的劳动法律法规,而且创造了自己的新的操作工具。北京外资零售企业人事经理联谊会创始人,经济学人论坛成员。培训过的客户包括中国中信实业集团、肯德基中国北方总部、华旗资讯、华北制药集团、香港万基集团等。
课程介绍

     生长性疼痛。人力资源管理,曾经是过去二十年经过外企引进的新管理模型,有别于人事总务管理。但是进入21世纪的经济全球化时代,人力资源管理依然不能满足企业战略的需要:培养自己企业精英,就是那些关乎企业可持续发展的核心人力资本。这不再是仅仅提高劳动生产率和绩效管理的问题,而是人才战略的实施。最早的人力资源从业者是专注在人力资源实务解决方案的分享上,希望以此来提供您人力资源管理行动的参考,也就是所谓的人事部门所从事的工作;接下来人力资源部门专注在人力资源企业内部专家服务价值实现分享上,希望以此来提供您内部价值最大化实现方法的参考;继而专注在人力资源价值对企业发展效益贡献途径分享上,希望以此来帮助您实现用 CEO 的眼光让自己成为企业战略发展伙伴。最终我们希望学员能够从人力资源管理效率观走向效益观,从实务操作走向管理创新阶段。按照这个思路,着重讲解“怎样成为老板的战略合作伙伴”,开发人力资源从业者的思路,进行脑力激荡。 您通过本培训能够实现两个目标,包括课程的近期目标:解决“从人事经理到企业领袖助手”的问题;课程的远期目标:帮助企业实现“人力资源管理”到“人力资本开发”的转变。

课程学习

    课程视频只对注册学生开放

课程资料

    课程知识结构
      第一章:人力资源功能的过去和现在
      第二章:理解什么是“人力资本”?
      案例分析:企业从人力资源管理走向人力资本开发:工作内容的改变,对于人力资源部的新角色
      第三章:人力资本的效益最大化
      会场讨论:如何实现将现存的人力资源管理功能提升到企业战略伙伴层面的转变?
      广义的人力资本效益
      狭义的人力资本效益
      如何开发和引导核心人力资源(人力资本)
      人力资本的财务统计公式:介绍和使用指南
      企业培育人才的价值链
      人力资源新模型与企业战略模型的匹配示意图
      人力资源晨星的四维度含义
      实战经验分享:具体操作的介绍

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