- 主讲教师：
- 新加坡华点通集团特聘讲师。现任联想亚信有限公司副总裁及汉普管理咨询（中国）有限公司执行副总裁，曾任中国惠普公司咨询事业部总监及惠普商学院 MBA 讲师，长期从事对中外企业的管理咨询和信息化工作，具有丰富的企业管理知识，企业实践及授课经验。
课程介绍
在经济全球化和知识化的大潮下，中国企业正面临着来自国内外企业的日益激烈的竞争压力，如何制定正确的竞争战略，如何使正确的战略在企业的日常运作中在各个层面得以贯彻和执行，不但是涉及企业基业长青的长治久安之道，也是有关企业在激烈的市场竞争环境中如何生存发展的重要命题。
参加本次培训将帮您澄清很多可能长期困扰您的问题：
为什么许多企业制定了战略，但战略对企业经营业绩的帮助不大？
为什么我们的企业似乎有了好的战略，但在执行中却走了样？
到底是战略重要还是执行重要？
如何制定正确的战略并正确地实施战略？
战略中如何平衡企业的长期发展和短期的经营压力？
战略一旦制定，如何在执行中评估并修正战略？
课程学习
课程视频只对注册学生开放
课程资料
课程知识结构
一、企业战略概要
1. 战略的起源和定义
2. 企业战略的本质和特征
3. 企业为什么需要战略
4. 什么是好的战略
二、战略管理
1. 什么是战略管理
2. 企业战略管理过程
3. 战略制定
4. 战略实施（执行）
5. 战略评价
三、战略地图
1. 什么是战略地图
2. 战略地图开发
3. 为战略制定战略地图
4. 利用战略地图规划战役
四、案例分析
1. 联想集团战略管理实践
2. 战略地图案例分析
五、现场答疑
